Pressespiegel
Hier finden Sie aktuelle Presseberichte, die im Zusammenhang mit dem Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship publiziert wurden (Auszug):
Den aktuellen Pressespiegel aus Irland zum Ruf von Prof. Russo auf den Innovation Chair Ireland finden Sie hier.
Service und Dienstleistung – Last oder Chance?
Service-Innovation in der Druckindustrie: Noch nicht den Kinderschuhen entwachsen
in: Zukunft Medien, Nr. 1/ 1. Quartal 2010
„Die zunehmende Bedeutung von Dienstleistungen bei der Vermarktung
von Innovationen am Beispiel der Druckindustrie“ –
das ist der Schwerpunkt der Doktorarbeit von Christina Cramer.
Unter der Betreuung von Prof. Dr. Christiane Hipp von der
TU Cottbus, Expertin für Service-Innovationen und in Kooperation
mit dem VDM NRW und der European Business School
(EBS) in Oestrich-Winkel, soll sie einen Beitrag für die Praxis
(Verbände, Druckereien, Druckmaschinenhersteller) und die
Wissenschaft leisten. > mehr ...
Master in Business Innovation an der EBS
in: VDI nachrichten Stipendium
Für den kommenden 6. Jahrgang des berufsbegleitenden Studienganges "Master in Business Innovation (MBI)" bietet der VDI Verlag gemeinsam mit der EBS vier Stipendien in Höhe der jeweils hälftigen Studiengebühren an.
Innovationsstärke durch die Alten
in: IEMAGAZIN world of innovation & entrepreneurship, 05.01.2010
Mitarbeiter haben den größten Einfluss auf den Innovationserfolg, denn in drei von vier Unternehmen
sind die Mitarbeiter neben den Kunden die wichtigsten Quellen für Innovationen. „Wenn Mitarbeiter
immer nur ihren Routinen folgen, sinkt ihre Fähigkeit, Neues aufzunehmen und anzuwenden, und
damit Innovationen hervorzubringen“, erläutert
Industrielles Management an der European Business School (EBS)
Prof. Dr. Ronald Gleich, der den Lehrstuhl fürin Oestrich-Winkel inne hat. (...)
Moderne Budgetierung: Empfehlungen für Prozesse und Strukturen
in: Controller Praxis, 18.12.2009
Prof. Dr. Roland Gleich von der European Business School und Leiter des Arbeitskreises „Moderne Budgetierung“ des Internationalen Controller Vereins (ICV) zeigte in seinem Vortrag die im Arbeitskreis des ICVs erarbeiteten Ansätze einer modernen Budgetierung auf.
Mehr unter: http://www.haufe.de/controllerwissen/newsDetails?newsID=1261046208.74
Die Druckindustrie steht noch am Anfang der Entwicklung
in: Firmenpresse, 23.11.2009
"Die zunehmende Bedeutung von Dienstleistungen bei der Vermarktung von Innovationen am Beispiel der Druckindustrie“ – diese Aufgabenstellung steht im Mittelpunkt einer Doktorarbeit, die seit Oktober Dipl.-Kffr. Christina Cramer, M.A. International Business, in Zusammenarbeit mit dem Verband Druck + Medien NRW e.V. und der European Business School International University Schloss Reichartshausen, erstellt. Ziel der Dissertation ist es, anhand von wissenschaftlichen und praktischen Erhebungen zu beschreiben, wie die Bedeutung der Dienstleistung, vor allem aber ihre Vermarktung, verbessert werden kann. Nutznießer der Forschung sollen Verbände, Druckereien, aber auch Druckmaschinenhersteller sein.
Das Konzept der Modernen Budgetierung
in: VNR.de, 24.08.2009
Das White Paper " Moderne Budgetierung " - einfach, flexibel, integriert" hat der Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung" des internationalen Controller Vereins vorgelegt, den Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE), European Business School (EBS), leitet, vorgelegt.
Der IVC stellt das White Paper zur Modernen Budgetierung auf der ICV-Website im Bereich "Controlling-Wissen" zur Verfügung.
Zukunft dank Erneuerung
in: business.on, 18.08.2009
(...) „Worauf es gerade jetzt ankommt: Innovationen richtig steuern, effizient handeln und dadurch Kosten senken“, so Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der SIIE Institutsleitung. Ein geeignetes Mittel um Einsparpotenziale in wirtschaftlich schlechten Zeiten zu heben, sei es, Prozessinnovationen in den Fokus zu rücken. Laut Studie werden innovative Prozesse intern dann besonders erfolgreich umgesetzt, wenn IT-Tools oder Mitarbeiterschulungen zum Einsatz kommen.
Überleben durch Erneuern
in: Markt und Mittelstand, 17.08.2009
Strategisch richtig eingesetzte Innovationen sind ein Weg aus der Wirtschaftskrise. Wie Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten umsetzen, beantwortet die Studie „Industrielle Dienstleistungsinnovationen – Eine praxisorientierte Analyse der Determinanten und Erfolgswirkungen“. Mehr als 1.600 Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau wurden dazu vom Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der European Business School (EBS) befragt. Nach Auffassung der Firmen liegt der größte Beitrag innovativer Dienstleistungen in der Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit und in einer besseren Erfüllung von Kundenbedürfnissen. ...
Glückliche Ausnahmeerscheinung - Zwar wächst unter deutschen Studierenden das Interesse an einer Existenzgründung. Im europäischen Vergleich ist es aber weiterhin sehr gering, so eine exklusive Studie.
In: WirtschaftsWoche, 27.07.2009, S. 74
Schwerpunkt: Entrepreneurship „…Dabei handelt es sich um ein Forschungsprojekt des Lehrstuhls für Entrepreneurship im Strascheg Institute der European Business School in Oestrich-Winkel in Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Institut für Klein und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen. Die Studie untersucht die Gründungsabsichten und -tätigkeiten von Studierenden im geografischen und zeitlichen Vergleich...“
Rente mit 69 - aber wie?
In: Welt am Sonntag, 26.07.2009, S. 22
Schwerpunkt: Innovationsmanagement „…Firmen sind sogar dann besonders innovativ, wenn sie viele ältere Mitarbeiter haben, die auch in den letzten Jahren ihres Berufslebens stark eingebunden werden - das hat eine Studie der European Business School ergeben. "Wenn ein Unternehmen gute und wertvolle Innovationen will, braucht es ältere Mitarbeiter als Impuls- und Ideengeber", sagt Studienleiter Henrik Simon. Zwar kämen in den innovativeren Unternehmen mehr Ideen für Neuerungen von den jungen Mitarbeitern; die besten Ideen haben jedoch die älteren Kollegen…“
Länger arbeiten - Deutsche müssen sich auf Rente mit 69 einstellen
In: WELT ONLINE, 26.07.2009, S. 18
„…Firmen sind sogar dann besonders innovativ, wenn sie viele ältere Mitarbeiter haben, die auch in den letzten Jahren ihres Berufslebens stark eingebunden werden - das hat eine Studie der European Business School ergeben. "Wenn ein Unternehmen gute und wertvolle Innovationen will, braucht es ältere Mitarbeiter als Impuls- und Ideengeber", sagt Studienleiter Henrik Simon. Zwar kämen in den innovativeren Unternehmen mehr Ideen für Neuerungen von den jungen Mitarbeitern; die besten Ideen haben jedoch die älteren Kollegen. Lebenslanges Lernen kann auch heißen, dass ältere Arbeitnehmer zurück an die Universität gehen, um ihr Fachwissen und ihre Methodenkompetenz auf den neuesten Stand zu bringen…“
Innovationen für Wachstum - Dekra-Barometer sinkt im Jahresvergleich
In: Eßlinger Zeitung, 17. 07.2009
Schwerpunkt: Innovationsmanagement„Innovationen sind gerade angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise der Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Zu diesem keineswegs überraschenden Ergebnis kommt das Dekra Innovationsbarometer 2009...“
Gute Ideen bleiben zu oft ungenutzt - Studie zu Innovationsfähigkeit von Dienstleistern - Anstrengungen lassen nach
In: Heilbronner Stimme, 17. 07.2009, S. 9
Schwerpunkt: Innovationsmanagement„Ronald Gleich war über die Ergebnisse seiner Studie enttäuscht, wie er zugibt. Der Professor an der European Business School hat in Zusammenarbeit mit der Dekra die Innovationsfähigkeit der deutschen Dienstleister untersucht. Das gestern in Stuttgart vorgestellte Ergebnis zeige: Die Zusagen vieler Unternehmen, die Zukunftsfähigkeit in der Krise nicht gefährden zu wollen, seien nur Lippenbekenntnisse...“
Ältere Mitarbeiter oft unterschätzt
In: Reutlinger General-Anzeiger, 17. 07.2009, S. 33
Schwerpunkt: Innovationsmanagement
„…“Den größten Einfluss auf den Innovationserfolg einer Firma haben die Beschäftigten. »Wenn Mitarbeiter immer nur ihren Routinen folgen, sinkt ihre Fähigkeit, Neues aufzunehmen und anzuwenden und damit Innovationen hervorzubringen“, wusste Professor Ronald Gleich, Lehrstuhlinhaber für Industrielles Management an der EBS...“
Mitarbeiter helfen Milliarden sparen - Dekra-Studie zeigt: Deutsche Unternehmen unterschätzen das Innovationspotenzial ihrer Angestellten gewaltig
In: Stuttgarter Nachrichten, 17. 07.2009, S. 15
Schwerpunkt: Innovationsmanagement„…Wenn Mitarbeiter mitdenken und Ideen haben, die der Verbesserung dienen und letztlich in die Praxis umgesetzt werden, heißt das Ideen- und Innovationsmanagement. So motivieren Unternehmen nicht nur ihre Mitarbeiter, weil sie sie ernst nehmen. Zugleich sparen sie enorm Kosten ein. Doch längst schöpft nicht jede Firma das Potenzial ihrer Mitarbeiter aus. Das zeigt das ernüchternde Ergebnis des aktuellen Dekra-Innovationsbarometers. Es erfasste zum zweiten Mal die Innovationsfähigkeit und Innovationstätigkeit der deutschen Serviceindustrie. Im Herbst 2008 haben die Sachverständigen-Organisation Dekra und die European Business School (EBS) Schloss Reichartshausen in Oestrich-Winkel mehr als 2500 Unternehmen mit mindestens 100 Beschäftigten befragt...“
Der Mitarbeiter als Experte - Warum die Ideen der Mitarbeiter so wertvoll für ein Unternehmen sind
In: ING DiBa intern 03/2009, S. 6 – 7
Schwerpunkt: Innovationsmanagement„Andrea Badura leitet den Bereich ‚Praxis orientierte Forschung Innovationsmanagement’ am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Sie sorgt für den Transfer wissenschaftlicher Erkenntnisse in die Unternehmenswirklichkeit. Was macht ein Unternehmen eigentlich innovativ? Und wie können Mitarbeiter innovativ sein?...“ > mehr…
Wer lernt, gewinnt - Lebenslanges Lernen als Erfolgsfaktor in Zeiten des Wandels
In: Innovationsmanager - Magazin für Innovationskultur 02/2009, S. 26 – 27
Schwerpunkt: Weiterbildung
„Die Welt hat sich zu einer globalen Wissensgesellschaft entwickelt. Nicht zuletzt deshalb hängt die Überlebensfähigkeit von Unternehmen in hohem Maße von der Qualifikation ihrer Mitarbeiter ab: Lebenslanges Lernen wird für alle zur Pflicht. > mehr…
Gemeinsam zu neuen Technologien
Forschungskooperationen reduzieren die Kosten und führen schneller zum Ziel
In: Handelsblatt, 02.06.2009, S. 19
Schwerpunkt: Innovationsmanagement
„…Open-Innovation sei aber auch in der Krise kein Allheilmittel, warnt Peter Russo, Innovationsexperte an der European Business School (EBS) in der Nähe von Wiesbaden. "Firmen, die nicht schon vorher eine Innovationskultur pflegen, können scheitern", so der Professor. Open-Innovation sei eine Strategie für Fortgeschrittene. "Es muss erst einen starken internen Prozess geben, bevor man diesen nach außen öffnet", gibt Russo zu Bedenken. Die Erfahrung zeige, dass Firmen, die ein erfolgreich funktionierendes Innovationsmanagement besitzen, in der Regel in der Krise richtig reagieren. …“
Studie Wissensmanagement: Erfolgreich bei der Projektarbeit
In: QZ 01/2009, S. 9
Schwerpunkt: Projektmanagement
„Richtig angewendet verbessert Projektwissensmanagement (PWM) die Effizienz von Projekten nachweislich. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung über die Rolle des Wissensmanagements bei der Abwicklung von Projekten. …“
Bedeutung der Lebenszykluskosten nimmt zu Studie zeigt Hindernisse und Verbesserungspotenziale bei der Umsetzung der Betrachtung auf
In: VDMA Nachrichten 01/2009, S. 57
„Zwei Studien belegen, dass die Lebenszykluskosten-Betrachtung für die Investitionsgüterindustrie deutlich an Bedeutung gewonnen hat. Gerade deutsche Hersteller können mit diesem Ansatz die Qualität ihrer Maschinen mittels objektiver monetärer Größen beim Kunden darstellen. …"
EMBI: Akademiker lernen, wie sie neue Produkte und Dienstleistungen anstoßen.
In: Nachrichten aus der Chemie 12/2008, S. 56
Schwerpunkt: Weiterbildung / Executive Master in Business Innovation (EMBI)
„Kann man Innovationsmanagement lernen? J, meint die European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel und bietet seit 2005 den berufsbegleitenden Studiengang Executive Master in Business Innovation (EMBI) an…“
Heraus aus der Komfortzone – Innovationen durch die „kybernetische Brille“ betrachtet
In: KU Gesundheitsmanagement 11/2008
Schwerpunkt: GWS Jahreskonferenz 2008 an der EBS, Innovationsmanagement
"Wie kommen Innovationen ins Gesundheitssystem? Derzeit herrscht die Meinung vor, Innovationen hätten es in Deutschland sehr schwer. Als größter Hinderungsgrund wird gern die mangelhafte Finanzierung im System der gesetzlichen Krankenversicherung ausgemacht. …“
Aufbruch zum Dienstleistungsführer
In: Innovationsmanager - Magazin für Innovationskultur 04/08, S. 34 – 36
Schwerpunkt: Serviceindustrie
„Der Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft ist in Deutschland in vollem Gange. Kaum ein Unternehmen kann heute noch überleben, wenn es nur Produktanbieter ist. Verlangt werden zunehmend hybride Angebote, die sowohl Sach- als auch Dienstleistungen in ein Leistungsbündel integrieren …“
Bedeutung Kontinuierlicher Innovation kennenlernen
In: VDMA Nachrichten 11/08, S. 22
Schwerpunkt: Weiterbildung / Executive Master in Business Innovation (EMBI) „Im berufsbegleitenden Studiengang „Executive Master in Business Innovation“ (EMBI) lernen die Teilnehmer, Innovationsprojekte erfolgreich zu führen, das Potential der eigenen Mitarbeiter zu nutzen, sowie neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsfelder zu etablieren…“
Angst vor Studiengebühren unbegründet
In: news-nachrichten.com, 31.10.2008
Schwerpunkte: Weiterbildung / EMBI, Kooperation Festo Bildungsfonds
„Im Rahmen der Vortragsreihe „Innovation & Zukunft – Im Gespräch mit Experten“ an der European Business School (ESB) griff die Festo AG mit der These, dass die Angst vor Studiengebühren weitgehend unbegründet sei, ein ebenso aktuelles wie kontrovers diskutiertes Thema auf. …“
Start des 4. EMBI Jahrganges an der EBS
In: news-nachrichten.com, 31.10.2008
Schwerpunkt: Weiterbildung / Executive Master in Business Innovation (EMBI)
„Innovationsprojekte erfolgreich führen, das Potenzial der eigenen Mitarbeiter erkennen und nutzen und neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsfelder etablieren, dies lernen die Teilnehmer des berufsbegleitenden Zweitstudiums „Executive Master in Business Innovation (EMBI)“. …“
INNOVATIONSMANAGER: Magazin für Innovationskultur vereint Praxis und Wissenschaft
In: presseecho.de, 14.10.2008
Schwerpunkt: Publikation Innovationsmanager
„Titelthema der dritten Ausgabe der Fachzeitschrift INNOVATIONSMANAGER ist "Klima und Energie". Unternehmen verschiedener Branchen, Größe und Struktur zeigen mit anschaulichen Beispielen, wie sie die Herausforderung Klimawandel aktiv angehen und Stück für Stück erfolgreich lösen. …“
Projektwissensmanagement (PWM) verbessert die Effizienz und Effektivität von Projekten nachweislich
In: controllingportal.de, 13.10.2008
Schwerpunkte: Projektmanagement, Controlling
„Auf rund 150 Milliarden Euro schätzen Experten die Schäden, die jährlich durch fehlerhafte Projektabwicklung entstehen. Und zwar allein in Deutschland. Angesichts dieser Größenordnung wird klar, welch enormes Potenzial in der Verbesserung des Managements von Projekten liegt. …“
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