Controlling & Performance Measurement

Das "Competence Center Controlling & Performance Measurement" beschäftigt sich primär mit Fragestellungen des strategischen und operativen Controllings sowie der Unternehmensführung und -steuerung von deutschen Unternehmen. Ziel des Forschungsschwerpunktes Controlling ist es, durch gemeinsame Forschungsprojekte mit Unternehmen den wissenschaftlichen Erkenntnisstand in den unten genannten Bereichen voranzutreiben und auf aktuelle Herausforderungen in der Praxis einzugehen.

 

 

Forschungsschwerpunkte

Eine Übersicht über unsere Veröffentlichungen finden Sie hier.

 

 

Aktuelle Projekte & Aktivitäten

Arbeitskreis „Moderne Budgetierung“

 

Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente der Unternehmensführung. Jedoch reißt die Diskussion über ihre richtige Ausgestaltung nicht ab. Diese für Controller und Manager unbefriedigende Situation wurde vom Internationalen Controller Verein (ICV) zum Anlass genommen, am 28. November 2007 zusammen mit dem SIIE den Facharbeitskreis „Moderne Budgetierung“ zu gründen, um ein wissenschaftlich fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Budgetierungskonzept zu entwickeln.

 

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Ansprechpartner: Matthias Handrich 

 

 

Arbeitskreis „Operational Excellence“

 

Der Arbeitskreis „Operational Excellence“ setzt an Henry Ford's bekanntem Prinzip „Nur mit Verbesserungen macht man Vermögen“ an. In dem von der European Business School konzipierten und organisierten Arbeitskreis kommen seit 2004 regelmäßig Unternehmensvertreter zusammen, um aktuelle Fragestellungen und Herausforderungen von Operational Excellence zu diskutieren. Im Arbeitskreis engagieren sich mittelständische Unternehmen der produzierenden Industrie, vorrangig aus dem Maschinen- und Anlagenbau (z.B. Heidelberger Druckmaschinen AG, Wittenstein AG, Festo AG).

 

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Ansprechpartner: Sven Heidenreich

 

 

Studie „Operational Excellence in Financial Industries”

 

Die Studie „Operational Excellence in Financial Industries“ wurde in einer Kooperation des SIIE und Horváth & Partners durchgeführt. Operations-, Organisations- und Prozessverantwortliche von Banken und Versicherungen sowie weiteren Finanzdienstleistern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz wurden befragt, um herauszufinden, wie der aktuelle Umsetzungsgrad und die zukünftige Bedeutung der vier wesentlichen Gestaltungsfelder der Operational Excellence (Strategy Alignment; Process, Organization & IT-Management; Performance Management; Human Capital Management) ausgeprägt ist. Darauf aufbauend wurden Verbesserungsansätze identifiziert und Hilfestellungen erarbeitet, die Finanzdienstleistern die Identifikation des für sie passenden Methoden- und Toolmix erleichtern sollen.

 

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Ansprechpartner: Peter Schentler

 

 

Forschungsprojekte mit Unternehmen

 

Das Competence Center Controlling führt mit Unternehmenspartnern praxisorientierte Forschungsprojekte durch. Dabei werden Klein-, Mittel- und Großunternehmen bei der Lösung von Problemen unter Zuhilfenahme von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen unterstützt. Laufende und im letzten Jahr durchgeführte Aufgabenstellungen umfassen u.a. Innovationscontrolling, Forecasting, Benchmarking, Cash-Flow-Management oder Risikomanagement.

 

Ansprechpartner: Peter Schentler

 

 

Managementforum Wertschöpfungsverlagerung

 

Das Managementforum „Wertschöpfungsverlagerung“ wurde von der Technologie Management Gruppe (TMG) und dem SIIE im April 2007 gegründet. Inhaltlich befasst sich das Forum mit den aktuellen Herausforderungen der Automobilindustrie durch Veränderungen im Branchenumfeld wie verkürzten Produktlebenszyklen, steigendem Innovationsdruck, Wechsel der Kernmärkte und zunehmendem Wettbewerbsdruck. Im Fokus des Forums stehen der Erfahrungsaustausch zwischen den beteiligten Unternehmen und der Wissenschaft sowie die gemeinsame Entwicklung von Lösungen für die bevorstehenden Herausforderungen der Automobilbranche. Aktuell befasst sich das Forum mit Themenbereichen der Geschäftsfeldentwicklung und dem Innovationsmanagement.

 

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Ansprechpartner: Matthias Tyssen

 

 

Herausgeberschaft Controlling-Berater

 

Prof. Dr. Ronald Gleich bildet mit Prof. Dr. Andreas Klein das Herausgeberteam des „Controlling-Beraters“. Der „Controlling-Berater“ ist eine der auflagenstärksten deutschsprachigen Controlling-Fachzeitschriften. Die jährlich fünf Ausgaben greifen aktuelle Themenstellungen des Controllings auf und verstehen sich als praxisorientierte Ratgeber für Controller. Erschienen sind bereits Management Reporting (Band 1), Kostenmanagement in Krisenzeiten (Band 2), Moderne Budgetierung (Band 3) und BilMog und Controlling (Band 4). Die Schwerpunktthemen der nächsten Bände sind Projektcontrolling (Band 5, 2009), Beschaffungscontrolling (Band 6, 2010) und Kosten- und Erlösrechnung (Band 7, 2010).


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Ansprechpartner: Christoph Munck

 

 

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