15.10.06 Vortragsreihe "Aviation Management - Aktuelle Herausforderungen und Trends"

Ab dem 6. November beginnt die Vortragsreihe "Aviation Management - Aktuelle Herausforderungen und Trends". Peter Trautmann, Geschäftsführer des Münchner Flughafens, wird in diesem Rahmen als erster Gast an der ebs begrüßt. Im Anschluss daran wird im monatlichen Rhythmus ein bedeutender Praxisvertreter zu aktuellen Themen referieren. Nähere Informationen zum Thema und den weiteren Terminen sind zu finden unter diesem Link.

15.09.06 Diplomarbeitsthemen 06/07

Vorschläge für Diplomarbeitsthemen des Lehrstuhls für Industrielles Management sind ab sofort hier zu finden.

Sommer 2006 Innovation Performance - Das Erfolgsgeheimnis innovativer Dienstleister

Gleich/Scholich/Grobusch (Hrsg.) (2006)

Dienstleistungen sind für die Volkswirtschaft von überragender Bedeutung und wirtschaftlichem Interesse. Aber anders als Produktinnovationen sind Dienstleistungsinnovationen wissenschaftlich weitgehend nicht erforscht. Genau hier setzt die Studie "Innovation Performance - Das Geheimnis innovativer Dienstleister" vom Lehrstuhl für Industrielles Management der European Business School (ebs), PricewaterhouseCoopers (PwC) und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) an.

Im Mittelpunkt der Studie steht die Frage, wie Dienstleister zu erfolgreichen Innovatoren werden können und welchen Einfluss eine innovationsorientierte Unternehmensgestaltung auf Unternehmenserfolg, Umsatzwachstum und Innovationserfolg und damit auf die "Innovation Performance" von Dienstleistern hat.

Um einen möglichst umfassenden Einblick in das Innovationsmanagement von Dienstleistungsunternehmen zu erhalten, wurde neben zahlreichen Experteninterviews eine Breitenerhebung unter rund 1400 Dienstleistern aus acht Branchen und mit mehr als 500 Mitarbeitern durchgeführt.

Sommer 2006 Corporate Governance umsetzen - Erfolgsfaktoren Controlling und Informationssysteme

Gleich/Oehler (Hrsg.) (2006)

Governance in der Praxis - effektive Controlling-Werkzeuge - Fallbeispiele und Erfahrungsberichte

Corporate Governance umsetzen heißt: das Vertrauen des Kapitalmarktes zurückgewinnen. Warum? Weil spektakuläre Unternehmenskrisen Missmanagement ans Licht gebracht haben. Wie kann Unternehmensführung transparent werden? Risikomanagement, ein internes Sicherungssystem, Planung und Forecasting, solide IT-Werkzeuge und eine Echt-Zeit-Berichterstattung sind die neuralgischen Punkte in der Praxis. Wie es funktionieren kann, belegen Erfahrungsberichte und Fallbeispiele. Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Controlling.

Frühjahr 2006 Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie treffsicher voranbringen

Gleich/Rauen/Russo/Wittenstein (Hrsg.) (2006)

Die Investitionsgüterindustrie zeigt auf beeindruckende Art und Weise, dass durch ein klares Bekenntnis zu Innovationen Spitzenpositionen im Wettbewerb erreicht, verteidigt und aufgebaut werden können. Nicht ohne Grund zählt sie zu den wichtigsten Industriezweigen Deutschlands, ist technologisch führend und seit Jahren Exportweltmeister. Umso mehr muss es verwundern, dass die Literatur bislang noch kein Werk bietet, das die Besonderheiten des Managements von Innovationen in der Investitionsgüterindustrie umfassend erörtert. Diese Lücke wird mit dem vorliegenden Buch geschlossen.

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